會議一場（chǎng）接著一場，好像結果不明顯，問題仍然懸（xuán）而未決；和下屬談心，總感（gǎn）覺我說（shuō）我的（de），他說他的，和你總是沒有交集；大家都（dōu）忙（máng）著做計（jì）劃，執（zhí）行的結果卻無人問津.......工作中我們經常碰到以上這種（zhǒng）問題，管理者部門負責人基層員工都想（xiǎng）使勁改變，但大家的力量都沒在一根繩上，不在一個頻道，這永遠形不成合力。

為了解決這個（gè）問（wèn）題，蘇州麻豆视频网站環保（bǎo）特引進了《六頂思考帽的培訓（xùn）》。2017年07月28日—29日在蘇州工業園區港華大廈會議（yì）中心隆重舉行（háng）。

麻豆视频网站環保邀請到北（běi）京德博（bó）諾（nuò）管理谘詢公司的張（zhāng）珈老師來到現場給所有與（yǔ）會人員帶來一次與眾不同的培訓，將愛德華●德（dé）博諾的六頂思考帽——平行思考（kǎo）的（de）工具帶到學員的生活（huó）和工作中去（qù），將無序的思考變為有序，將混亂變為清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性，並同時往同一目標前進。這次培訓運用在實際生活和工作中能帶來很大的效益，非常感謝嶽總的引進（jìn）。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者說是（shì）一個全麵思考問題的模型。它提供了"平行思維"的工具，避免將時間（jiān）浪費（fèi）在互相（xiàng）爭執上。強調的是"能（néng）夠成為什（shí）麽"，而非 "本（běn）身是什麽"，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。